Una matriz de evaluación evita discusiones eternas: obliga a definir criterios, evidencias y trade-offs. No es burocracia: es una comparación rápida y justa.
Nota de alcance: matriz mínima útil. Evita 20 criterios y números sin evidencia.
Cómo armarla (en 5 minutos)
1) Criterios
4–6 máximo: lo que realmente decide.
2) Evidencia
1 frase por criterio y candidato (hecho o ejemplo).
3) Cierre
Trade-off explícito y decisión documentada.
Criterios típicos (ejemplo)
- Excluyentes (cumple/no cumple).
- Señales de éxito (RRHH / técnica / referencias).
- Autonomía y criterio.
- Riesgos (mitigables/no mitigables).
- Encaje práctico (modalidad, disponibilidad, brecha salarial).