Una mala descripción del puesto genera un proceso errático: entrevistas inconexas, candidatos mal filtrados y cambios de criterio. Una descripción clara define qué se espera, qué es excluyente y cómo se mide el éxito.
Nota de alcance: no es reclutamiento. Es definición del rol y criterios para evaluar con consistencia.
Qué incluye una descripción que funciona
- Responsabilidades reales (no genéricas).
- Excluyentes verificables y pocos.
- Deseables que se puntúan, no bloquean.
- Seniority esperado y autonomía.
- Modalidad, jornada y condiciones.
- Señales de éxito (60–90 días, métricas y calidad).
Cómo usarla para alinear entrevistas
Paso 1
Convierte responsabilidades en criterios evaluables.
Paso 2
Define qué confirma RRHH y qué confirma técnica.
Paso 3
Registra evidencia por criterio y compara sin impresiones.