La discrepancia aparece cuando cada área evalúa con su propia vara. Sin un marco, se discute “quién tiene razón”. Con un marco, se decide: qué pesa para este rol y qué riesgo se acepta.
Nota de alcance: enfoque de alineación: criterios del rol + evidencia por etapa + trade-offs explícitos.
Cómo resolverla (en 3 pasos)
Paso 1
Vuelve al rol: define el “criterio 1” (lo que no puede fallar).
Paso 2
Separa evidencia: qué dijo RRHH (con ejemplos) y qué dijo técnica (con evidencia).
Paso 3
Define el trade-off y la mitigación: onboarding, pairing, seguimiento, etc.
Qué evitar
- Convertir la discusión en “opinión vs opinión”.
- Repetir entrevistas sin objetivo (solo para “sentir mejor”).
- Elegir por jerarquía en lugar de por criterio del rol.