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Martorelli & Asociados
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Ordenar la selección de personal
Cómo definir un puesto con más claridad antes de buscar candidatos
Contextualizar la búsqueda antes de iniciar la selección
Por qué muchas búsquedas se desordenan aunque haya candidatos
Seguimiento de candidatos: por qué ordenar las etapas cambia la decisión
Trabajo en equipo en selección de personal: cómo evitar criterios dispersos
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Cuando hablar de salario
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Afinidad: cómo evitarla
Brecha salarial: medir
Checklist de selección final
Comparar candidatos con evidencia
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Decidir con evidencia
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Documentar decisión final
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Fuera de rango: qué hacer
Indecisión del equipo
Modalidad y compensación
Negociación sin improvisar
Perfiles similares: cómo decidir
Salario en urgencia
Salario y beneficios
Técnico vs conductual
contextualización de la búsqueda
Alternativas a contratar
Contextualizar una búsqueda
Continuidad del rol: cuándo tiene sentido
Cuellos de botella
Cuando los pendientes se acumulan siempre en el mismo punto
Cuando nadie destraba un paso crítico
Cuando una etapa frena todo el proceso
Demanda estacional: picos y costos
Impacto en rotación
Impacto por nuevos proyectos
Problema puntual o estructural
Productividad por persona: sobrecarga
Cuando el equipo cumple, pero solo apagando incendios
Cuando la productividad se sostiene a costa del desgaste
Cuando una persona sostiene demasiado y el proceso depende de eso
Retrabajos y reclamos
Cuando cada persona hace lo mismo de una manera distinta
Cuando la misma tarea se corrige varias veces
Cuando los errores se repiten y el equipo los normaliza
Cuando los reclamos muestran una falla repetida del proceso
Tareas desatendidas
Volumen de tareas
Cuando el equipo sostiene demasiado con esfuerzo informal
Cuando el volumen de tareas ya no entra en la jornada
descripción del puesto
Alinear descripción con entrevistas
Articulación con otras áreas: evitar fricción y duplicación
Autonomía y dependencias: el punto ciego más caro
Checklist de descripción final
Cómo usar la descripción del puesto durante toda la selección
Describir un puesto sin generalidades
Descripción del puesto y continuidad del proceso
Errores de descripción del puesto
Cómo evitar búsquedas laborales demasiado amplias
Cómo evitar cierres fallidos por expectativas mal alineadas
Por qué cuesta comparar candidatos cuando el rol no está claro
Por qué entran candidatos que no encajan
Por qué una descripción breve no siempre alcanza
Qué hacer cuando RRHH y el área buscan cosas distintas
Qué pasa cuando el puesto está mal definido
Qué pasa cuando el puesto parece una cosa y termina siendo otra
Qué pasa cuando el seniority no está bien definido
Qué pasa cuando la modalidad del rol no está bien aclarada
Qué pasa cuando los requisitos excluyentes están mal planteados
Qué pasa cuando no están claras las responsabilidades reales del rol
Herramientas, entorno y seguridad
Lo que suele faltar en una descripción
Métricas e indicadores: Medir el puesto sin complicar
Modalidad del rol: qué detallar
Objetivo 60-90 días del rol
Qué aclarar para no atraer candidatos equivocados
Requisitos deseables: cómo usarlos
Requisitos excluyentes – definirlos
Responsabilidades reales del rol
Cómo comparar candidatos desde las responsabilidades del puesto
Cómo evitar malentendidos sobre el alcance real del rol
Cómo usar las responsabilidades del rol para filtrar mejor
Por qué entran candidatos que encajan con el título, pero no con el trabajo
Qué pasa cuando no están claras las responsabilidades reales del rol
Señales de éxito del puesto
Seniority esperado: cómo aclararlo
Entrevista de RRHH en 30 minutos
Entrevista rrhh
Cierre de entrevista
Cierre y veredicto de entrevista
Consistencia del relato
Criterio y autonomía
Entrevista por videollamada
Estructura de entrevista de RRHH: guía simple para evaluar con evidencia
Evidencia de aprendizaje
Fortalezas y debilidades
Matriz de requisitos en entrevista
Motivación real en entrevista
Técnica y soft skills
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Armar entrevista técnica
Caso práctico
Entrevista técnica para junior
Entrevista técnica para senior
Entrevista técnica sin experto
Excluyentes técnicos claros
Humo técnico: Detectarlo
Prueba breve y relevante
Puntuar técnica sin complicar
Registro después de la técnica
Seniority técnico: señales
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