Un buen caso práctico no busca “atrapar” al candidato: busca ver cómo piensa, cómo decide y cómo prioriza en un escenario parecido al trabajo real.
Nota de alcance: útil cuando el criterio importa tanto como la ejecución. Mantén el caso acotado y evaluable.
Cómo diseñarlo
Paso 1
Elige un escenario real con 2–3 decisiones críticas del rol.
Paso 2
Define consignas claras y un entregable simple.
Paso 3
Define criterios: claridad, enfoque, trade-offs, calidad, riesgos.
Qué evaluar de verdad
- Cómo prioriza y por qué.
- Cómo maneja restricciones y riesgos.
- Cómo explica decisiones y deja trazabilidad.
- Si propone una solución viable, no “ideal” en abstracto.