Una entrevista técnica no debería depender del estilo personal del evaluador. Funciona cuando hay criterios claros, evidencia esperada y un registro comparable para decidir sin improvisar.
Nota de alcance: estructura para evaluar competencias técnicas. No incluye reclutamiento ni provisión de candidatos.
Qué definir antes de entrevistar
- Excluyentes técnicos: lo mínimo viable (pocos y verificables).
- Deseables técnicos: ventajas que se ponderan, no barreras.
- Formato: conversación técnica + prueba breve o caso práctico (según rol).
- Registro: veredicto + evidencias + riesgos a confirmar.
Un enfoque simple
Paso 1
Define 3–5 criterios técnicos máximos (lo que realmente importa).
Paso 2
Elige prueba/caso breve que mida esos criterios (no “exámenes largos”).
Paso 3
Registra: cumple/no cumple + evidencia breve + nivel y riesgos.