Requisitos excluyentes – definirlos

Requisitos excluyentes: cómo definirlos sin destruir el embudo

Un requisito excluyente no es un “deseo fuerte”: es una condición mínima que cambia la viabilidad del desempeño. Si no se puede justificar y confirmar, no debería ser excluyente.

Nota de alcance: define criterios operables para decidir “sí o no”. No reemplaza entrevista técnica, referencias ni evaluación del desempeño.

Qué es excluyente de verdad

Es aquello que, si falta, obliga a rediseñar el rol, el proceso o el equipo. Por eso conviene que sean pocos. Si un requisito funciona solo como “muro para reducir volumen”, suele dañar la búsqueda más de lo que ayuda.

Cómo escribir un excluyente sin confusiones

Paso 1

Declara el requisito en forma verificable (no como adjetivo).

Paso 2

Explica el motivo operativo: por qué es indispensable para este rol.

Paso 3

Define cómo se confirma: evidencia, entrevista, prueba breve o referencias.

Error típico: excluyentes inflados

Pedir años de experiencia “por costumbre”, títulos “por prestigio” o herramientas “por si acaso” reduce el embudo, pero no mejora la calidad. Si no se conecta con una responsabilidad crítica, conviene llevarlo a “deseable”.

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