Los requisitos deseables existen para mejorar el ajuste, no para cerrar puertas. Bien definidos, ayudan a comparar finalistas sin inventar criterios al final del proceso.
Para qué sirve un deseable
Un deseable eleva desempeño, reduce curva de aprendizaje o baja riesgos, pero su ausencia no vuelve inviable el rol. Si terminas descartando perfiles por no cumplir deseables, estás usando el criterio al revés.
Cómo usarlos sin sesgos
Paso 1
Escribe el deseable como evidencia (situaciones y resultados), no como impresión.
Paso 2
Define ponderación: cuánto pesa y cuándo pesa más.
Paso 3
Úsalo para comparar finalistas, no para destruir el embudo en la primera pantalla.
Relación con el seniority
Un mismo rol puede tolerar distintos niveles si el arranque está claro. Los deseables suelen “mover” la autonomía temprana: a más deseables, más independencia desde el inicio; a menos, más onboarding y soporte.