Alinear descripción e entrevistas transforma la selección en un proceso, no en una serie de charlas. El objetivo es convertir texto en criterios observables, preguntas útiles y registro comparable.
Por qué se desalinean
Cuando no hay criterios escritos, cada entrevistador “arma su propia idea” del rol. Eso produce preguntas distintas, notas incomparables y cierres discutidos. El resultado suele ser decisión por impresión.
De descripción a criterios (en 3 pasos)
Paso 1
Mapea responsabilidades a evidencias observables (qué buscar en relatos).
Paso 2
Define confirmación: excluyentes (sí/no) y deseables (ponderación).
Paso 3
Unifica registro: mismas secciones para que el cierre sea comparable.
Resultado
Con criterios y registro alineados, RRHH y técnica miran el mismo mapa aunque hagan preguntas distintas. La decisión final se apoya en evidencia y reduce conflictos internos.