Definir si el rol tendrá continuidad a medio/largo plazo evita errores típicos: contratar fijo para un pico temporal, o contratar temporal para un problema estructural. Esta decisión cambia responsabilidades, seniority y expectativas del puesto.
Nota de alcance: diagnóstico del rol y del proceso. No incluye reclutamiento ni provisión de candidatos.
Qué revisar primero
- Si el problema se repite (mensual/trimestral) o aparece solo en temporadas.
- Si hay nuevos proyectos o crecimiento sostenido que mantendrá la carga.
- Si la solución depende de conocimiento acumulado (más continuidad) o de capacidad puntual.
Un enfoque simple
Paso 1
Describe el patrón: puntual, cíclico o continuo.
Paso 2
Registra impacto (costos/pérdidas/retrabajos) y riesgos por no cubrir.
Paso 3
Define continuidad del rol y ajusta descripción: responsabilidades, seniority, plazos y señales de éxito.
Ejemplo breve
“El pico ocurre en cada cierre y ya forma parte del negocio”. Se registra repetición e impacto. Si es continuo, el rol se define con responsabilidad estable; si es temporal, se ajusta la estrategia para no sobredimensionar.